今日要闻NEWS

人力资源调剂中心现有员工2680人，其中在岗员工561人，分流安置员工2119人，下设2个科级单位分别管理外出劳务员工和分流安置员工。员工队伍中在岗员工的62%人员，在江苏燃气、恒鑫源、长庆等外部市场项目工作，占比员工总数79%的分流安置员工为多种经营转划的长期不在岗人员。

作为辽河油田管理分流安置员工最多的科级单位，综合服务项目部把科学应对、妥善解决分流安置员工管理中出现的矛盾问题，努力提高分流安置员工队伍凝聚力、向心力和归属感，作为工作责任和重点，两年来，该项目部分会以打造“线上惠员”之家为载体，利用网络云端将分流安置员工的工资、社保、医疗、防疫、安全、党建等日常管理工作落实到实处，架起服务员工“连心桥”，将企业的温暖传递给每名会员，为维护调剂中心和谐稳定形势、助力油田公司高质量稳健发展发挥了压舱石和稳定剂作用。

一、瞄准症结准确把脉，“线上惠员”之家聚人心

综合服务项目部98%的会员是多种经营转划的分流安置人员，分布在6个国家及国内22个省。存在着人员分布面广、员工诉求多样、分流情况复杂、所辖人员“只闻其声不见其人”的实际情况，是人力资源调剂中心会员最多、管理难度最大的基层单位。该分会围绕服务员工、维护稳定的工作定位，制定出“123”工作法，即：一人对多人分区域划整为零管理，线上线下两个渠道服务，家庭、思想、动态三方面情况掌握的工作方法，全方位、多角度打造“线上惠员”之家服务模式。将兴一、兴二、高于红、曙井、欢锦、沈茨等6个服务站共2164名会员划分成31个线上工会小组、每个小组由1名项目部的管理人员担任组长，24小时全天候负责小组会员的管理和服务工作。充分发挥线上职工之家在政策法规宣传、工会会员服务、铁人先锋平台登陆、职工文体活动等方面的特殊优势，通过在线问询、视频连线等方式，随时解疑释惑、及时慰问探视，2119名分流安置员工从以前的“无人问”，到现在的“找到家”，真实地感受到离岗不离组织，实现了动态有人关注、困难有人帮扶、心灵有所归属、队伍整体稳定的良好趋势。

二、网络直达精准帮扶，“线上惠员”之家惠民生

两年来，该分会全面施行线上办公、云端服务，通过线上工会小家，组织开展各项慰问帮扶活动，规范建立困难家庭管理档案63人次，进行各类帮扶463人次，日常慰问和职工住院及职工本人、直系亲属去世慰问579人次，高考子女慰问178人次，慰问计生特殊家庭22人次，868人次参加“健康关爱”团体安康互助保险，员工健康体检率达95%以上。每年为职工发放福利大米和消费扶贫物品时，该分会克服分流安置员工住址分散、三分之一人员不在本地、少数员工身体不好等困难，分会干部采取送物品上门、快递邮寄物品的方式，及时把工会组织的关爱送给员工。几年来，该分会分流安置会员感受最深的就是人与人之间的关系近了，与单位之间的联系多了，对工会组织的感情更浓了。

三、紧贴实际固本强基，“线上惠员”之家添活力

该分会克服会员管理上的困难，通过线上小家的组织和发动开展了“人力资源调剂中心分流安置会员思想状况调查”，问卷完成率达70%，为更好地了解员工的期待、诉求和思想动态掌握第一手资料。同时，分会依托网络优势，利用微信小程序、QQ游戏、咪咕善跑等多种APP开展扑克比赛、微信答题、线上阅读、线上拔河比赛等活动，带领广大分流安置会员的业余文化生活向着多样化、高层次、团体化方向发展，将企业的特殊关爱送到了分流安置会员心中，不断提升他们的归属感和员工队伍的凝聚力，增添了工会组织的活力。

​