辽宁省总工会是辽宁省工会组织的领导机关。在省委和全总的坚强领导下,以增强工会组织吸引力凝聚力为目标,以大力构建中国特色和谐劳动关系为主线,以夯实基层基础为着力点,以强化维权服务为关键点,积极构建服务职工工作体系,努力建设新型工会,围绕中心、服务大局,改革创新、奋发作为,团结动员广大职工为推动经济社会发展作出了重大贡献。 辽宁省总工会的主要职责是: 1、组织和指导各级工会贯彻落实党和国家关于..
清晨,辽河油田欢喜岭采油厂的井场上,薄雾尚未散尽,夏洪刚已身着工装,蹲在抽油机旁开展巡检。他戴着沾有油污的手套,指尖在冰冷的金属部件上细致摩挲,时而俯身倾听齿轮运转的声响,时而用扳手微调螺栓 —— 凭借这双 “听、看、摸、测” 的巧手,连机器轴承处细微的异常都能被他精准捕捉。自 2009 年成为采油厂实习工至今,14 个春秋里,这样的清晨巡检从未间断。如今,这位中共党员已从一名青涩的新人,成长为手握多项创新成果的高级技师,在能源保供一线践行着新时代产业工人的使命担当。
在油田生产中,稠油区块井站长期面临一项技术难题:抽油机更换皮带时,电机顶丝调节不仅需耗费两三个小时,还常因受力不均被顶弯,既影响生产效率,又增加设备损耗。2018 年的一个夜班,夏洪刚目睹同事们费力调整顶丝的场景后,暗下决心攻克这一难关。此后三个月,他将工余时间全部投入到攻关中:白天泡在资料室,翻阅 20 余本机械设计手册,梳理出 10 余种可借鉴的结构方案;夜晚扎进车间,用废旧钢材反复切割、焊接,对不同角度的推顶力度进行数十次测试。功夫不负有心人,他研发的 “抽油机井皮带推顶装置” 首次试用便收效显著 —— 原本两小时的换皮带工作,仅用 58 分钟就顺利完成。
如今,该装置已在作业区 20 余口油井推广应用,每年可减少停机产量损失上百吨,直接创效 8 万余元。“作为油田工人,能让同事少受累、让油田多产油,所有付出都有价值。” 夏洪刚的话语朴实而坚定,道出了新时代产业工人的责任与担当。
2022 年深秋,随着油田数智化改革的推进,夏洪刚主动请缨加入物联网自主建设队伍。当时的井站,白天寒风裹挟沙尘,凛冽的风打在脸上生疼;夜晚气温骤降至零下 15 摄氏度,呵出的白气瞬间消散。面对恶劣环境,夏洪刚与团队成员始终坚守岗位:手指冻得握不住螺丝刀,就塞进怀里捂热后继续作业;视线被风沙模糊,就借着头灯的光亮,逐一对接 27290 米电缆、16832 个端子。历经 4 个月奋战,802 口油气水井、22 座计量站的物联网设备全部规范安装完成,不仅比计划提前半个月竣工,还为采油厂节省建设资金 440 余万元。
更令人称道的是,夏洪刚利用业余时间自学 Python 编程,研发出一套数据处理软件,将原本需要人工统计两小时的抽油机井宏观控制图,升级为 “一键生成” 模式。“现在打开系统,单井采油曲线、设备运行数据清晰直观,发现异常能第一时间处置,数智化让油田生产更高效、更精准。” 技术组年轻员工的评价,道出了这项创新的实际价值。
“创新不是空中楼阁,必须扎根生产一线,解决真问题、啃下硬骨头。” 这是师傅赵奇峰对夏洪刚的教诲,也是他多年来坚守的信条。在赵奇峰技能大师工作室,夏洪刚从跟师学习的骨干,逐步成长为带领团队攻关的带头人。多年来,他研发的 “法兰对正装置” 使管线对接效率提升 3 倍,“稠油井掺液点前移流程改造” 每年节约加热成本 120 万元,12 项创新成果累计转化效益超 2000 万元,用实际行动诠释了 “工匠精神” 的内涵。
“一花独放不是春,百花齐放春满园。” 如今,夏洪刚也成了学员口中的 “夏师傅”。在培训课堂,他将故障设备搬到讲台,手把手教学员拆解、调试,把技术要点倾囊相授;在井场实操,他特意设置 “设备隐患”,引导学员通过 “听、看、摸、测” 提升排查能力。三年来,他培养的学员在国家级职业技能竞赛中斩获二金四银六铜,他本人也三次获评集团公司优秀教练员,为油田发展储备了坚实的技能人才力量。
从依靠 “听看摸闻” 判断油井状态,到熟练运用三维建模、数据分析优化生产,夏洪刚的成长轨迹,正是我国能源行业技术迭代、产业升级的生动缩影。如今,每天清晨的井场上,仍能看到他忙碌的身影 —— 口袋里除了扳手,多了一台平板电脑,随时查看物联网数据、调整生产参数。这位扎根一线的石油工匠,正以执着坚守与创新突破,在 “建设百年油田” 的征程上,书写着新时代产业工人的奋斗答卷,为保障国家能源安全贡献着自己的力量。
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